Fysioterapeuters tillidsvalgte har gennemslagskraft, men er det nok?

13.01.2012, af organisationskonsulent Karen Fischer-Nielsen

322 fysioterapeuter har deltaget i den hidtil største undersøgelse af det danske samarbejdssystem. 60 % var tillidsrepræsentanter eller suppleanter og 40% var arbejdsmiljørepræsentanter.

Resultatet af undersøgelsen viser, at det generelt er svært for de ansatte at få indflydelse især på de overordnede og strategiske områder som normeringer, budget og lønvilkår. Heldigvis ser det ud til, at fysioterapeuterne lykkes med at påvirke beslutningerne i højere grad end for de undersøgte faggrupper generelt.

I hvilken grad har du inden for de seneste tre år kunnet påvirke følgende?

Resultaterne viser også, at fysioterapeuterne oplever, at de har lidt bedre vilkår end repræsentanterne generelt, får mere anerkendelse for deres hverv af ledelsen, og at de har større gennemslagskraft i SU/MED-systemet. Desuden peger resultatet på, at medarbejderrepræsentanterne i nogle tilfælde har svært ved at samarbejde om en strategi, og at en del ønsker flere opgaver løst gennem forbundene. Her adskiller fysioterapeuterne sig ved at svare, at de i højere grad ønsker opgaverne løst på arbejdspladsen, og at de oplever godt samarbejde med de andre repræsentanter på arbejdspladsen.

Hvordan er dit samarbejde med repræsentanter fra andre organisationer?

En tid med store forandringer

Forandringer har i høj grad præget de undersøgte arbejdspladser de seneste tre år. Det gælder sammenlægninger, omlægning af arbejdsgange og nye opgaver uden tilførsel af ressourcer. Her viser undersøgelsen, at fysioterapeuterne er lidt hårdere ramt end gennemsnittet, og hvis man ser de seneste TR-undersøgelser, så kan det skyldes, at eftervirkningerne af kommunalreformen stadig kan mærkes på de fysioterapeutiske arbejdspladser. Til gengæld har fysioterapeuter i mindre omfang oplevet budgetreduktioner og afskedigelser.

De tillidsvalgte skal klædes endnu bedre på

Andre undersøgelser, bl.a. Danske Fysioterapeuters arbejdsmiljøundersøgelse viser, at belastningen for de ansatte mindskes, og en organisationsændring forankres bedre, hvis de ansatte har haft indflydelse på processen. Derfor er der al mulig grund til at drøfte, hvordan medarbejderne får endnu mere indflydelse. Hvis der skal mere indflydelse til, så kræver det at ledelsen giver plads og at medarbejderrepræsentanterne føler sig klædt på til at benytte sig af pladsen. Strategisk tænkning og budgetforståelse vil være elementer, der skal tænkes ind i forbundenes uddannelsesplaner.