Her er et par vejledende afsnit om lederens rolle. I øvrigt henviser vi til Danske Fysioterapeuters vejledning om lokal løndannelse.

Vejledning om lokal løndannelse for ledere

Personale- og lønpolitik - en leders opgave

Lederen har det overordnede ansvar for, at personalepolitik og lønpolitik bliver udformet og fulgt op. Det er desuden lederens ansvar, at de ansatte kender afdelingens og regionens/ kommunens/ institutionens politik. Personale- og lønpolitik bør danne grundlag for alt arbejde med lokal løndannelse i afdelingen.

Hvis lederen er en fysioterapeut, opstår spørgsmålet om, hvorvidt vedkommende skal være med i drøftelserne om de ansattes forslag. Det naturlige er, at lederen ikke er med, da vedkommende er arbejdsgiverpart. Ofte kan det dog for TR/menig-gruppen være en fordel at høre den ledende fysioterapeuts holdning til evt. forslag, da hun/han formodentlig vil blive spurgt af de arbejdsgivere, der skal forhandle på den anden side af bordet.
 

Når man som TR/menig har hørt den ledende fysioterapeuts holdning, kan man overveje, om denne holdning skal have konsekvenser for forslagene. Det er op til den enkelte arbejdsplads at afgøre, hvordan man håndterer denne problemstilling. Den ledende fysioterapeut hører til arbejdsgiversiden i forhold til forhandlingerne af de ansattes løn. Om det betyder, at hun/han rent faktisk kommer til at sidde med ved forhandlingsbordet eller blot bliver hørt inden forhandlingen, vil afhænge af, hvordan de lokale arbejdsgivere har sammensat deres forhandlingsdelegation. Se i øvrigt forholdene for de ledende fysioterapeuters egen løn i den særlige vejledning i lokal løndannelse for fysioterapeuter i ledende stillinger.

Roller under selve forhandlingerne

Som repræsentant for medarbejdere deltager tillidsrepræsentanten og eventuelt dennes suppleant. I særlige tilfælde og hvor der ikke er en tillidsrepræsentant deltager områdets forhandlingskonsulent fra centralt hold.

Det er op til arbejdsgiverne, hvem de vil sende til forhandlingerne. Det kan f.eks være den daglige leder, personalechefer, afdelingsledelser eller institutionsledelser. Det har Danske Fysioterapeuter ingen indflydelse på, ligesom arbejdsgiverne ikke har indflydelse på, hvem den faglige organisation sender.

Danske Fysioterapeuter er meget positive over for, at fysioterapeuter i ledende stillinger deltager i forhandlingsdelegationen på arbejdsgiversiden. Det gør det lettere at få klarlagt forslagene i forhold til de konkrete tilstande i fysioterapien, og det giver mulighed for at få en saglig faglig drøftelse. Det sidste kan dog også ske ved forhandlinger med ikke-fysioterapeuter, hvis blot man fremlægger de fysioterapeutiske aktiviteter på en forståelig måde.