Alle regioner og de fleste kommuner har benyttet sig af ovenstående mulighed.

Rammeaftalen fastslår, at samarbejdsaftalen skal overholdes på nogle områder, men kan forbedres på andre. En MED-aftale er forhandlet lokalt og bygger på de lokale forhold, og den kan aldrig blive ringere end samarbejdsaftalen.

Tillidsrepræsentanten er den centrale medarbejderrepræsentant, således at samarbejdet mellem ledere og medarbejdere bygger på tillidsrepræsentantinstitutionen.

En-strenget system
I det ordinære samarbejdssystem varetages medarbejderindflydelsen som tidligere skrevet i et tostrenget system, hvor spørgsmål vedr. samarbejde varetages i et samarbejdsudvalg og sikkerhedsarbejdet foregår i sikkerhedsudvalget. Med en MED-aftale kan man vælge at knytte sikkerhedsarbejdet til samarbejdssystemet, så medarbejderindflydelsen varetages i ét system, dvs. en-strenget system.

En MED-aftale indgås af et dertil nedsat forhandlingsorgan bestående af repræsentanter for lederne og medarbejderne. Hvis I kan blive enige om en MED-aftale, vil indholdet erstatte de regler, der er i KTO-aftalen om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg. Hvis I ikke kan blive enige, så gælder de grundlæggende regler i KTO-aftalen. Kontakt evt. kredssekretæren eller sekretariatet undervejs i forløbet.

Eksempler på MED-aftaler
Når en MED-aftale er underskrevet skal du sende den til orientering i Danske Fysioterapeuter. Danske Fysioterapeuter har således en række eksempler på MED-aftaler.

Mange MED-aftaler har sat særlig fokus på sikkerhedsarbejdet ved at koble samarbejdsudvalget og sikkerhedsudvalget sammen i et udvalg.

Andre steder har MED-aftalen sat fokus på, hvor mange niveauer samarbejdet skal foregå på og antal medarbejdere i udvalgene. F.eks. er der aftaler, der gør det muligt at give personalemøder MED-status på arbejdspladser, hvor der ikke er nok medarbejdere til et MED-udvalg.

Medarbejdere med til at træffe beslutninger
Graden af medbestemmelse har også været diskuteret. F.eks. har en kommune fastlagt, at medarbejderne er med til at træffe alle beslutninger vedrørende arbejdsforholdene, også inden for de områder, hvor der traditionelt kun har været mulighed for medindflydelse.

Det er vigtigt, at du ved, om arbejdspladsen har en MED-aftale og kender dens indhold. Spørg evt. de andre tillidsrepræsentanter på arbejdspladsen.

Se DK-kortet over SU/MED-udvalg og MED-aftaler 
Se Sundhedskartellets MED-håndbog/rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse for regionalt ansatte her 
Se Sundhedskartellets MED-håndbog/rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse for kommunalt ansatte her