En personalepolitik skal beskrive de betingelser og den udvikling i virksomheden, der er nødvendig for at rekruttere, fastholde og udvikle dette personale.
Med personalepolitikken udtrykkes forventninger og krav, som ledere og ansatte kan stille til hinanden.
Personalepolitikken skal derfor:
- Skabe udviklende og tilfredsstillende betingelser, der sikrer personalets behov for trivsel og udvikling.
- Sikre at virksomheden er en fleksibel organisation, hvor en god medarbejderstab sørger for, at opgaverne udføres effektivt og kvalificeret.
Et praktisk redskab for medarbejdere og ledere
Personalepolitikken skal fungere som et praktisk redskab, der skal indeholde retningslinier og vejledning for medarbejdere og ledere, så de løbende kan styrke udviklingen og samarbejdet i virksomheden.
Personalepolitikken skal ses i forlængelse af de overenskomster og aftaler, der i forvejen gælder. Der sættes faktisk ingen grænser for de emner,som kan indskrives i en personalepolitik, så her er nogle forslag til politikker, som kunne være fornuftige at forholde sig til i den enkelte virksomhed:
- Alkohol
- Arbejdets tilrettelæggelse
- Introduktion af nyansatte
- Kommunikation
- Kompetenceudvikling
- Organisering –projektarbejde
- Orlov
- Personlige kriser og dødsfald
- Rekruttering og ansættelse
- Rygning
- Samarbejdsudvalg
- Seniorpolitik
- Sikkerhedsorganisation
- Sygdom
- Uddannelse
Fælles ansvar for at efterleve personalepolitikken
Medarbejdere og ledere er fælles ansvarlige for at udforme, efterleve og videreudvikle personalepolitikken. Derfor skal en personalepolitik løbende være genstand for debat i medarbejdergruppen.
Tillidsrepræsentanten bør mindst en gang om året drøfte de forskellige emner i personalepolitikken med medlemmerne på arbejdspladsen for at få en vurdering af, om de skal ændres.
Redigeret af : Mona Bang Madsen, 24.07.2009
Til top