Du bliver valgt af dine kolleger til at varetage deres interesser. Det giver sædvanligvis ikke anledning til større problemer. I sjældne tilfælde kan du dog komme ud for situationer, hvor det ikke er så let.
Du har som tillidsrepræsentant ofte arbejdet med sagerne i længere tid end dine kolleger. Derfor kan du måske i nogle tilfælde bedre forstå ledelsens dispositioner og derved komme til at virke som forsvarer for ledelsen i hektiske diskussioner. Det er vigtigt, at du giver kollegerne tid og mulighed for at bearbejde oplysningerne og sætte sig ind i problemstillingerne.
Du kan også komme i en situation, hvor du skal repræsentere kollegernes med synspunkter, som du ikke er enig i. I disse tilfælde skal du altid sørge for at gøre det klart over for lederen, at du taler på vegne af dine kolleger.
Sikrer kollegaen en ordentlig behandling
Du kan i ekstreme tilfælde komme ud for at skulle repræsentere en kollegas interesser i en sag, som du slet ikke kan gå ind for. I første omgang kan du overveje at lade suppleanten træde ind. Hvis det ikke kan lade sig gøre, kan du i hvert fald sikre, at kollegaen får en ordentlig behandling.
Et andet dilemma, du kan komme ud for, er balancen mellem at varetage det enkelte medlems interesser og gruppens. Det er vigtigt, at du og suppleanten snakker tæt sammen om sådanne situationer og forklarer jeres bevæggrunde over for kollegerne.
Lederens opgave at informere
Hvis du og lederen har drøftet ændringer af arbejdsforholdene, så skal du være opmærksom på, at det er lederens opgave at informere medarbejderne om beslutningerne. Selvom lederen beder dig om at orientere medarbejderne, bør du som hovedregel ikke gøre det. Det skyldes, at det er vigtigt at fastholde, at det er lederen, der har ledelsesretten og derfor også må tage ansvaret for spørgsmål til eller kritik af beslutninger.
Redigeret af : Mona Bang Madsen, 14.12.2009
Til top