Men det er i sidste ende arbejdsgiveren, der bestemmer, hvordan han vil have arbejdet udført, og hvordan det struktureres.

Den bedste måde at sikre sig indflydelse på er, at I bevarer hovedet koldt og er i stand til at give konstruktivt modspil og ikke mindst medspil.

Hellere forebygge end helbrede
Der er mange ting, I kan gøre i fredstid, som letter arbejdet, hvis en omstrukturering bliver aktuel. Du kan som tillidsrepræsentant være medvirkende til:

• at fysioterapien har en målsætning
• at I er i god dialog med andre faggrupper/ afdelingerne
• at I gør jeres arbejde synligt i det tværfaglige samarbejde
• at I udvikler og tilpasser den eksisterende struktur.

 Det er vigtigt, at du er aktiv i SU/MED-arbejde.

Strategi
Når I hører det første rygte, er det vigtigt at bevare hovedet koldt. Undersøg først, om der er hold i rygtet. Analyser, hvem der ved hvad, og hvorfra de ved det. Få også klarlagt, hvad I ikke ved.

Når I har konkret viden om planer, der involverer jer, skal I samle fysioterapeuterne og drøfte situationen. Sørg for at få allierede f.eks. kan du undersøge om der er andre grupper, der er i samme situation.

Forløbet
Forløbet sker i faser. Vær aktiv, når det er nødvendigt, men det er vigtigt og nødvendigt at kunne falde ned på jorden og vente ind imellem. Brug ventetiden til at få talt ud om bekymringer og frustrationer i gruppen.

Husk at glæde jer sammen over sejre undervejs.

Hvad kan Danske Fysioterapeuter hjælpe med?

Regionsformand/Regionsbestyrelsen kan:

• læse og kommentere diverse oplæg og breve
• videregive erfaringer bl.a. fra andre arbejdspladser i regionen
• overveje behovet for – og virkningen af – en lokal henvendelse til politikerne eller andre
• overveje behovet og mulighederne for støtte og vejledning i de enkelte situationer.

Forhandlingsafdelingen offentlig, Sekretariatet kan:

• læse og kommentere diverse oplæg og breve
• videregive erfaringer bl.a. fra andre arbejdspladser i landet
• afklare overenskomstmæssige og fagretlige konsekvenser
• i samarbejde med regionen overveje behovet for – og virkningen af – en central henvendelse til politikere og andre
• i samarbejde med regionen overveje behovet og mulighederne for støtte og vejledning i de enkelte situationer.

Rationaliserings- og omstillingsprojekter

Der er ved overenskomstforhandlingerne indgået en aftale om medarbejdernes inddragelse og medvirken i forbindelse med større rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Aftalen kan rekvireres i sekretariatet.