Du er her:
Ved organisationens kompetence forstås organisationens måde at løse sine opgaver på, måden den udvikler sig med opgaverne og evnen til at bruge, vedligeholde og udvikle medarbejdernes kompetencer. Den organisatoriske kompetence ligger i det gensidige samspil mellem fire områder:
I den optimale situation vil disse fire områder hænge tæt sammen og påvirke hinanden gensidigt. Dette betyder, at en indsats på et af områderne vil smitte af på de tre andre og dermed på organisationens samlede kompetence. En indsats for udvikling af medarbejdernes individuelle kompetence vil altså få betydning for arbejdspladsens samlede kompetence – og dermed for løsningen af opgaverne. I det omfang organisationen er i stand til at skabe sammenhæng mellem de fire områder, vil det give mulighed for at opnå en dynamisk, tidssvarende og effektiv arbejdsplads med høj kvalitet af patientforløbene. Det kræver, at man hele tiden samler op på sine erfaringer, tilpasser organisationen og udvikler medarbejderne. Lige som den enkelte fysioterapeut kan have brug for og glæde af at udvikle egne kompetencer i et etableret netværk, kan en organisation på samme måde udvikle kompetencer ved at indgå i etablerede netværk. Læs mere om organisatorisk kompetence i Idékataloget fra Det Personalepolitiske Forum (pdf-fil)
Redigeret af : Rikke Graversen, 06.05.2010
Få nyheder fra fysio.dk på e-mail hver uge