Dokumenter dine kompetencer
Hvis udviklingen af kompetencer skal have formel værdi i forhold til f.eks. ny løn, arbejdsskift, forfremmelse osv., skal den dokumenteres. Det kan for eksempel foregå ved at etablere en præsentations- eller læringsportfolio. Det er imidlertid vigtigt, at den enkelte arbejdsplads finder en dokumentationsmodel, der svarer til de satsningsområder og den måde organisationen ellers arbejder på.
Selv om det kan virke som et stort og til tider uoverkommeligt arbejde at udarbejde sin egen kompetencemodel, kan det have sine fordele. Medarbejdere, tillidsrepræsentanter og lederne bliver nødt til at diskutere hvilke områder, de finder vigtige og hvilke kompetencer, de værdsætter. Derved bliver selve udarbejdelsen af modellen en læreproces for medarbejdere og organisation og tjener ud over at dokumentere kompetenceniveauet også til refleksion og læring.