Netværksdannelse er både en nødvendighed og en konsekvens af udviklingen. De mange omstruktureringer i sundhedssystemet betyder, at vi har brug for mange kontakter for at kunne udføre vores arbejde, men også i nogen grad automatisk får dem i kraft af sammenlægning af afdelinger, opsplitninger i enheder og mange andre ændringer i organisationsstrukturen, som giver mange nye kolleger og relationer. 
 
Hvad er netværk og netværksdannelse?
I korte træk handler netværksdannelse om at bruge formelle og uformelle kontakter i forbindelse med det daglige arbejde og som middel til læring og kompetenceudvikling. 
 
Netværk kan dannes på baggrund af:  

• faglige interesser (f.eks. børnebehandling)
• organisatoriske faktorer (f.eks. små kommunale arbejdspladser)
• fastlagte opgaver (f.eks. udarbejdelse og implementering af ensartede genoptræningsplaner)
• andre fælles interesseområder. 

Fælles for alle netværk er dog muligheden for at vælge at sætte læreprocesser i centrum. 
 
Hvorfor er netværksdannelse vigtig?
Netværk er en metode til at skabe udvikling både hos individer og organisationer. Ved at distancere sig fra hverdagen opstår muligheden for refleksion og kritisk analyse i samværet med andre interessefæller. Herved kan nytænkning og læring opstå af eksisterende praksis. 
For at få det fulde udbytte af et netværk er det en god idé at foretage en læringsdialog, hvor formål og mål med netværksmøderne bliver formuleret, og hvor der foretages løbende evalueringer. På den måde bliver netværksmøderne et forum med plads til refleksion, læring og udvikling – et lærende møde.
Mange af de værktøjer, du finder her på siden, kan praktiseres i rammerne af netværksdannelse. For eksempel er supervision, workshops, studiebesøg og litteratursøgning og -læsning oplagt at lægge i et formaliseret netværk. 
Netværk kan dannes inden for organisationens egne rammer eller på tværs af organisationer, inden for egen sektor eller på tværs af sektorer og nationalt eller internationalt. 
 
Hvad er udfordringerne? 
Man vil i perioder erfare, at man giver mere end man modtager, mens det i andre perioder vil være omvendt. Dette betyder, at det "personlige udbytte" kan opleves meget svingende. Det er imidlertid vigtigt, at alle deltagerne i et netværk er indstillet på at bidrage til fællesskabet, også selv om de ikke hele tiden kan se det som en fordel for dem selv. 
Deltagelse i et netværk beslaglægger noget af den tid, der ellers bruges til patientbehandling og andre daglige arbejdsopgaver. De fleste vil dog hurtigt erfare, at tiden er givet godt ud, og at udbyttet helt står mål med indsatsen.
For nogle kan det være utrygt at indgå i nye relationer, og man kan være bange for at tabe ansigt og føle sig uvidende. Derfor er det meget vigtigt, at man bruger den nødvendige tid på at oparbejde fortrolighed og tillid blandt netværksdeltagerne.
 
Hvordan etableres et netværk?
For nogle er dannelsen af formelle netværk blot et spørgsmål om at se og pleje etablerede relationer bevidst, mens det for andre handler om at finde og udbygge de relationer, der skal danne netværket.
Mange netværk fungerer uformelt og udelukkende på basis af enkeltpersoners evne til at etablere kontakter. Det er imidlertid vigtigt, at organisationen skaber rammen for netværksdannelsen - både for den enkelte fysioterapeut og for et udvidet samarbejde arbejdspladserne imellem. 

Sådan gør du!
For at optimere netværksdannelsen er det vigtigt at:

• afklare tidsforbrug og aftaler om eksterne møder samt eventuelt ansøgning om tjenestefrihed
• være bevidst om at være opsøgende både inden for egen faggruppe og tværfagligt
• overveje, hvad du kan gøre for andre
• være bevidst om, hvordan dit netværk skal se ud
• være åben og interesseret i folk, du møder
• tage initiativ og bevare kontakt
• deltage i konferencer, seminarer, kurser etc. gerne fra andre miljøer end dit eget
• sende interessante artikler videre til kollegaerne
• etablere rotations-, besøgs- eller kontaktordninger
• indgå i tværgående projekter
• gennemføre kvalitetsudvikling
• tydeliggøre udbyttet af at indgå i netværket
• arrangere rutiner, der fremmer kontakten mellem kolleger, samarbejdspartnere eller andre organisationer

Du kan læse mere om netværksdannelse her: 

• KL og KTO (2002), Læring på jobbet – Metoder og erfaringer, KL og KTO
  –  ISBN 87-7848-724-2 
  Download her (pdf-fil)  
• Larsen, HH. & Svabo, C. (2002) Fra kursus til kompetenceudvikling på jobbet - kap 7.
  Jurist og økonomforbundets Forlag – ISBN 87-574-0719-3
• Pedersen, B. (2003) Netværk – viden, inspiration og værktøjer, Aschehoug – ISBN 87-11-16762-9